Objetivos

Objetivo General

  • Determinar la demanda y necesidades de los planes de distribución en base a los plazos de entrega comprometidos, elaborando programas de requerimientos y listas de productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad establecidos.


Objetivos Específicos

  • Conocer las distintas relaciones que existen entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa.

  • Entender la relación existente entre las previsiones de demanda y el plan de ventas.

  • Conocer el circuito de la estrategia de la empresa hasta el plan de materiales.

  • Conocer las distintas funciones que se realizan en la gestión de aprovisionamiento.

  • Visionar el ciclo de aprovisionamiento y sus procesos administrativos. Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa.

  • Reconocer todos los costes que se imputan en la gestión de stocks.

  • Conocer la dinámica de la gestión de stocks en condiciones de certeza y de incertidumbre.

  • Conocer los distintos métodos utilizados para una buena planificación.

  • Entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido. Conocer las variables que influyen de una manera directa en el aprovisionamiento de materiales.

  • Afianzar conceptos de programación de aprovisionamiento.

  • Saber que se entiende por nivel de servicio.

  • Desarrollar matemáticamente los modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico.

Contenidos

Unidad 1: Política de aprovisionamiento.

  • Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.

  • Previsión de demanda y plan de ventas.

  • Plan de producción y materiales.

  • Objetivos de la función de aprovisionamiento.

  • El ciclo de aprovisionamiento.

  • El proceso administrativo del aprovisionamiento.


Unidad 2: Planificación de stocks.

  • Planificación para demanda uniforme y no uniforme.

  • Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.

  • Costes de inventarios.

  • Gestión integrada de stocks.

  • Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

  • Simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre.

  • Métodos de determinación de pedidos.

  • Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.


Unidad 3: Planificación del aprovisionamiento.

  • Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.

  • Programación del aprovisionamiento.

  • Nivel de servicio y stock de seguridad.

  • Tamaño óptimo de pedidos.

  • Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.